近日，地板行业头部企业大亚圣象因超过19亿元的库存规模引发行业关注。据媒体披露，有消费者花费20多万元购买该公司产品，收货后发现生产日期横跨2024年至2026年，质疑其“将多年积压库存重新包装销售”。财报数据显示，大亚圣象存货金额自2022年的23.02亿元下降至2025年的16.46亿元，但在2026年第一季度反弹至19.09亿元。
这一情况并非个案，当前家居建材行业正普遍面临严峻的库存压力，陶瓷行业也不例外。据财报信息统计，国内三家上市陶企的库存商品总值达到29亿元，有陶企对库存商品的跌价计提比例达18.9%。
高库存叠加市场变化的双重挑战，正倒逼行业调整运营思路。部分陶企主动调整经营策略，去库存也取得阶段性进展。
19亿元库存承压
大亚圣象“旧货新卖”引质疑
过去几年，家居建材行业库存压力持续攀升，大亚圣象近期因一笔消费者纠纷引发的库存热议受到了关注。
据媒体报道，有消费者花费约28.6万元购买圣象地板，收货后发现产品存在色差、拼接缝隙较大等问题，且外包装生产日期与板材本身标记日期不一致，时间跨度从2024年至2026年，遂质疑企业将“多年存货重新包装销售”。对此，圣象客服回应称，不同批次产品存在差异属正常现象。但消费者认为，同一装修项目大面积铺装地板时，批次不统一极易造成明显色差，影响整体美观和施工效果。
事件背后，大亚圣象居高不下的库存规模也引发行业关注。财报显示，大亚圣象存货金额虽由2022年的23.02亿元下降至2025年的16.46亿元，但2026年第一季度再度反弹至19.09亿元。同时，存货周转天数从2022年的146.92天延长至2026年一季度的250.14天，库存消化周期明显拉长，去化压力加剧。
库存压力也反映在经营表现上，据2025年年度报告，公司全年实现营业收入45.75亿元，同比减少14.49%；归属于上市公司股东的净利润仅录得1333.70万元，同比暴跌90.41%。经营活动产生的现金流量净额由正转负，从2024年的7.35亿元降至-0.35亿元，同比下滑104.70%。现金流的恶化，与存货占用大量资金不无关系。
三家大型陶企2025年总销售超163亿元
融资杠杆平台库存合计近30亿元
2025年，全国陶瓷砖产量为48.6亿平方米，同比下降17.8%，行业景气度持续走弱，整体经营压力显著上升。
从上市陶企数据来看，3家大型陶企2025年总销售额为161.63亿元，2025末库存商品账面价值合计达28.19亿元，账面余额总计32.52亿元，累计计提跌价准备4.34亿元，总体库存良性。
一方面，陶瓷企业通过强产销协调、控制产量及加大促销力度，实现库存优化；另一方面，对库存进行跌价处理，也是遵守上市公司会计准则的一种体现。
定制家居企业的库存压力总体相对缓和。欧派家居2025年末存货账面价值为6.25亿元，占净资产比例仅为3.33%，较上年末减少1.82亿元。顾家家居同期存货为22.68亿元，尽管绝对值较大，但结合其业务规模考量，库存水平尚处于合理可控范围之内。
以销定产、柔性生产，
陶企主动调整经营策略
缓解库存所带来的资金压力，家居陶瓷行业正从多个维度开展行动。
在生产端，部分陶企采取“主动停窑、晚开窑、少开窑”的举措。2025年开年后，各大陶瓷产区生产线点火复产节奏明显放缓，不少企业明确表示“不会全线复产”。在需求萎缩与库存积压的双重约束下，适度控制产能释放节奏，有助于缓解供需错配，为库存消化腾出空间。
与此同时，面对产能利用率处于低位的现状，部分企业通过推行柔性排产模式，从而压缩库存周转天数。大亚圣象在年报中也提出，将借助“以销定产”的弹性运营机制应对市场波动。
除了生产端的调整，部分家居企业还对供应链逻辑进行了系统性重构。以顾家家居为例，其推行“拉式”供应链管理模式，即以订单、销售及交付数据为核心驱动，动态调配仓储资源与库存配置，推动生产排程、库存调度与末端配送之间形成高效协同，从而提升整体运营效率。
在增量市场见顶、减量竞争加剧的背景下，多家家居陶瓷企业已主动调整经营策略。无论是大亚圣象面临的库存高企压力，还是陶瓷行业普遍采取的控产止损举措，都预示着行业正逐步告别对规模的盲目追逐，转而聚焦经营质量与现金流的提升。
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